Начальник отдела управления качеством и развития производственной системы

от 85 000 руб.

Компания "Завод полупроводниковых приборов (АО «Росэлектроника»)"

• 1.1. Осуществлять общее руководство процессами СМК, менеджером которых он является, расчет показателей результативности функционирования процессов.

  1.2. Реализовывать требования СМК. Разрабатывать и проводить меры, направленные на создание и совершенствование СМК. Осуществлять работы в рамках процессов СМК в соответствии с требованиями, установленными в документации СМК.

  1.3. Проявлять лидерство и приверженность принципам СМК.

  1.4. Проводить всестороннее наблюдение, исследование и анализ производственных процессов Общества.

  1.5. Вовлекать все подразделения Общества в процесс развития СМК и производственной системы Общества с использованием методов и инструментов бережливого производства.

  1.6. Обучать сотрудников Общества методам и инструментам бережливого производства, и их применению в рамках работ по развитию производственной системы Общества.

  1.7. Обеспечивать функционирование и совершенствование действующей в Обществе СМК.

  1.8. Осуществлять организационно-методические работы по СМК и ее совершенствованию.

  1.9. Участвовать в формировании политики Общества в области качества, определять ее основные направления в соответствии со стратегией развития Общества и мер по ее реализации.

  1.10. Организовывать и контролировать процессы СМК, оценивать их эффективность.

  1.11. Вносить предложения для анализа и систематизации информации в области качества и производства продукции.

  1.12. Контролировать выполнение корректирующих и предупреждающих действий при производстве продукции.

  1.13. Организовывать аудиты качества производства продукции, контрактных производителей, поставщиков материалов и комплектующих изделий.

  1.14. Разрабатывать мероприятия по совершенствованию СМК и развитию производственной системы, проводить оценку их результативности.

  1.15. Руководить деятельностью уполномоченных по качеству в подразделениях Общества: осуществлять общую координацию, планирование и контроль за деятельностью в области управления качеством.

  1.16. Проводить анализ функционирования СМК, предоставлять отчеты высшему руководству Общества о ее функционировании и предложения по улучшению.

  1.17. Принимать участие в разработке целей производственной системы Общества и мероприятий по ее развитию.

  1.18. Распространять и внедрять идеологию бережливого производства в подразделениях, применять ее в работах по развитию производственной системы Общества, пропагандировать результаты передового опыта мировых производственных систем в подразделениях Общества.

  1.19. Оказывать консультативную и методологическую помощь подразделениям по вопросам применения методов и инструментов бережливого производства в организации процессов, закрепленных за подразделениями Общества.

  1.20. Выполнять требования положений, стандартов организации (далее – СТО), процедур, инструкций, действующих в Обществе.

  1.21. Участвовать в разработке стандартов и другой нормативной документации, обеспечивающей совершенствование процессов и развитие производственной системы Общества

• Высшее техническое образование – специалитет или магистратура, опыт работы в Обществе или организации, осуществляющей деятельность аналогичную Обществу, на инженерно-технических или руководящих должностях не менее пяти лет.

  Дополнительное профессиональное образование – курсы повышения квалификации по программам, разработанным с учетом требований федерального образовательного стандарта «Управление качеством».

• Работник должен знать:

  1. Основные методы выявления потерь в процессах и инструменты для их устранения. Требования нормативных и организационных документов, регламентирующих процедуры внедрения и применения инструментов бережливого производства в Обществе.

  2. Стандарты управления документооборотом. Основы менеджмента. Методы нормирования труда, порядок разработки нормативов по труду.

  3. Формы и методы планирования работ.

  4. Методы расчета экономического эффекта. Нормативные и методические материалы по организации экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Методы и инструменты бережливого производства, их практическое применение.

  5. Принципы, методы, технологии анализа рисков. Концепции управления: всеобщее управление качеством, бережливое производство, ключевые показатели эффективности, всеобщий уход за оборудованием.

• Социальные гарантии:

• Сцецодежда, безопасные условия труда;
• Комфортные и современные условия на рабочем месте;
• Комнаты отдыха и зоны приема пищи в каждом подразделении;
• Наличие столовой и буфета;
• Удобные и вместительные автопарковка и велопарковка;
• Служебный транспорт при работе в сменном режиме;
• Корпоративные мероприятия, направленные на раскрытие творческих способностей (в т.ч. детей сотрудников), демонстрацию спортивного потенциала, сплочение коллектива, развитие корпоративной культуры, вовлечение семьи работников в проведение культурного досуга.
• Секция футбола среди любителей.
• Постоянное обучение/профпереподготовка;
• Наставничество/адаптация на рабочем месте;
• Добровольное медицинское страхование;
• Корпоративные абонементы в фитнес-клуб (компенсация затрат - 85% за счет работодателя);
• Корпоративные абонементы в бассейн (в т.ч. для детей сотрудников);
• Корпоративные абонементы на ледовые катки (в т.ч. для детей сотрудников);
• Сертификаты для детей сотрудников к Дню защиты детей, Дню знаний;
• Новогодние подарки (в т.ч. для детей сотрудников);

Открыть контакты работодателя

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы открыть контакты работодателя