Генеральный директор агрохолдинга

Развитие и контроль компании. Организация и отслеживание выполнения всех приказов директора. Стратегическое планирование и управление. Общее управление компанией. Бизнес планирование, управление рисками. Отчётность и правовой контроль. Взаимодействие с государственными структурами и контролирующими органами. Контроль управления проектами. Ведение переговоров, подготовка коммерческих предложений, участие в согласовании договоров.

Агрохолдинг "Акашево" - это вертикально интегрированный аграрный комплекс, включающий в себя выращивание и хранения зерна, производство кормов, инкубирование и выращивание бройлеров, убой и глубокую переработку мяса птицы, а также собственную сеть фирменных магазинов. Объекты агрохолдинга "Акашево" расположены на 29 площадках в 10 районах Республики Мари Эл. Посевные площади 36 тысяч га в Республике Мари Эл и 42 тысячи га в Республике Татарстан.Производимые культуры: озимая и яровая пшеница, озимая рожь, яровой ячмень, овёс, рапс, горох, вика, кукуруза, гречиха, люцерна, клевер.
В мои обязанности входило руководство департаментом растениеводства. Подбор и обучение персонала. Обновление парка сельскохозяйственной техники и сушильного оборудования. Составление бизнес проектов и их бюджетирование. Оптимизация севооборотов. Внедрение энерго и ресурсосберегающих технологий. Производство экологически чистой продукции на основе запатентованной технологии.

Руководить в соответствии с действующим законодательством РФ производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельность Общества, обепечивать сохранность и эффективное использование имущества Общества. Управление всеми процесами сельскахозяйственного производства. Расширение масштабов предпринимательской деятельности. Обеспечение достижения запланированных результатов (прибыль, рентабельность, себестоимость). Анализ работы предприятия. Участие в разработке годовых и текущих бюджетов. Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рационально использовать их профессиональные знания, опыт, повышение квалификации. Усовершенствование системы производства с целью снижения затрат. Внедрение инновационных технологий в сфере растениеводства.

Количество земли 80-85 тысяч га. Производимые культуры: зерновые-озимая пшеница, озимый и яровой ячмень, кукуруза, подсолнечник, рапс, горох, соя, нут, сорго. овощи.
Руководство и управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Организация производства экологически чистой продукции на основе органического земледелия. Управление всеми процессами сельскохозяйственного производства. Разработка и внедрение бизнес-планов. Контроль выполнения бизнес-плана. Обеспечение достижения запланированных результатов (прибыль, рентабельность, себестоимость). Анализ работы предприятия. Усовершенствование системы производства с целью снижения затрат. Внедрение инновационных технологий в сфере растениеводства. Контроль за соблюдением технологии производства и эффективного использования ресурсов. Участие в разработке годовых и текущих бюджетов. Разработка технологических карт и производственных программ. Планирование и внедрение в производство системы учёта и отчётности сельскохозяйственного производства. Руководство вопросами подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников.
По результатам работы в 2011 году, предприятие получило статус-награду "ПРЕДПРИЯТИ" ГОДА 2011" и Сертификат ЛИДЕРА ЭКОНОМИКИ УКРАИНЫ. Директор был награждён - Орденом "ХРЕСТ ПОШАНИ УКРАЇНИ"

Количество земли: 75 тыс.га. Три кластера по 25 тысяч га в регионе. Производимые культуры: зерновые - озимая и яровая пшеница, озимый и яровой ячмень, кукуруза, подсолнечник, горох, рапс, сорго.
Организация производства различных с/х культур используя запатентованные технологии выращивания в трёх регионах Украины. Площадь выращивания в каждом регионе - 25 тысяч га (кластер -свой севооборот, своё семеноводческое хозяйство, своя МТС).
Работа по расширению сельскохозяйственных площадей. Разработка и осуществление программ интеграции приобретенных предприятий в единую структуру холдинга. Управление рентабельностью производства по основным статьям и операциям. Разработка технологических карт выращивания различных с/х культур для каждого региона. Контроль и инспектирование предприятий. Разработка мероприятий ориентированных на увеличение плодородия почвы. Организация работ по семеноводству. Проведение научных исследований в области агрономии. Изучение и внедрение передовых методов возделывания полевых культур. Проведение тендерных закупок. Разработка оптимальных схем обеспечение посевным материалом, ГСМ, СЗР, удобрениями. Оптимизация логических операций.

Организация деятельности компании. Бизнес-планирование. Операционное управление компанией (регулярный менеджмент). Разработка, отслеживание и корректировка бизнес-процесса. Оптимизация организационной структуры департамента растениеводства. Стратегическое управление процессами компании по выращиванию зерновых, технических и масличных культур на основе собственной запатентованной технологии. Финансовый контроль деятельности. Повышение эффективной работы сотрудников. Сотрудничество с местными государственными, контролирующими и руководящими структурами. Договорная практика с перерабатывающими предприятиями Украины. Разработка, адаптация и внедрение технологии выращивания сахарной свеклы на площади 53 тысячи га.

Организация производства различных сельскохозяйственных культур при использовании современных технологий выращивания. Оптимизация
севооборотов. Контроль за соблюдением производства и эффективного использования ресурсов. Изучение возможностей приобретения новых предприятий в других регионах на основе анализа плодородия почв, наличия материально-тех.базы, стоимости основных средств. Анализ внутреннего и зарубежного рынка зерновых культур. Реализация на собственных элеваторах зерновых, технических и масличных культур на экспорт и внутренний рынок. Организация управления и контроль технологическими процессами на элеваторах (сушка, подработка, хранение, вентилирование). Руководство разработкой и проведением мероприятий по улучшению качества зерна. Контроль состояния переработки масличных культур и сахарной свеклы. Внедрение безгербицидных технологий возделывания сельхозкультур. Получение экологически чистой продукции.

Внедрение товаров и услуг компании - оборудование для производства, переработки и упаковки молочной продукции. Анализ рынка конкурентов. Развитие продаж и организация дисрибюции в масштабах региона.

Операционное управление компанией. Планирование, организация и контроль коммерческой деятельностью предприятия. Управление финансовыми ресурсами. Организация сотрудничества с агрокомпаниями, работающими на рынке семян, удобрений, средств защиты растений, техники. Развитие бизнеса компании в соответствии с утвержденными стратегическими целями собственников компании. Кадровая работа, мотивация персонала. Внедрение новейших технологий защиты в сельскохозяйственное производство. Проведение защитных мероприятий против возбудителей болезней, вредителей и сорняков на основе научно обоснованных рекомендаций.

Внедрение в хозяйствах, зональной научно-обоснованной системы земледелия Одесской области на 1987-1995 годы (особенности возделывания основных сельскохозяйственных культур и меры по внедрению интенсивных технологий. Защита растений от вредителей, сорняков и болезней). Применение сортовой агротехники для сортов и гибридов зерновых и технических культур селекции ВСГИ.

Всесоюзный селекционно-генетический институт. Координационный центр стран, членов СЭВ по проблеме селекции, генетики и защиты растений.
Работа по созданию сортов озимой пшеницы, обладающих высокими технологическими качествами с комплексной устойчивостью к болезням и вредителям. Соавтор пяти сортов озимой пшеницы.