Директор производственного предприятия

Описание

Семейное положение: женат, трое детей.

Образование: 1993-1998гг. – Челябинское Высшее Военное Автомобильное Инженерное училище, инженер-механик по специальности «Автомобили и автомобильное хозяйство»

2000-2002г.г. – Астраханский педагогический университет по специальности «Информатика»

2011 г. – Институт пивоварения VLB Берлин.

Тренинги:
– «Управление персоналом в условиях организационных изменений» 2006г.,
– «Управление деятельностью» 2004г. и 2006г.,
– «Успешное собеседование» 2006г,
– «Total productive management» 2007г.
– «Организация планирование и управление временем» 2007г.
– «От менеджмента к лидерству» 2008г.
– «Принципы эффективного коучинга» 2009 г.
– «Мой линейный менеджер - мой наставник» 2010 г.
– «Создание эффективной команды» 2011 г.
– “High performance organization” 2013.
– “Leadership pathway” 2015.

Языки: русский родной, английский.
Опыт работы:

Январь 2016 — Июнь 2016.
Курганский мясоперерабатывающий комбинат «Стандарт». (www.kurganmk.ru)
Заместитель директора по производству.
Руководство службой, в состав которой входят два производственных подразделения (производство колбасной продукции, производство консервной продукции), главный технолог, служба главного инженера общей численностью 252 человека.
Ответственность:
• Снижение операционных затрат.
• Обеспечение эффективного взаимодействия между подразделениями для достижения целей компании.
• Управление и контроль внедрения системы бережливого производства.
• Обеспечение требований охраны труда, пожарной и промышленной безопасности.
• Обеспечение потребителей качественным продуктом.
• Подготовка бюджета и контроль его выполнения.
• Планирование и внедрение инвестиционных проектов.
• Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала.
Достижения:

• Выработка и внедрение ключевых показателей операционной деятельности предприятия.
Сентябрь 2013 — Сентябрь 2015.
Ефес Казахстан (Караганда). www.efeskazakhstan.kz
Технический менеджер (Brewery manager).
Руководство службой, в состав которой входят два производственных подразделения, служба технического обслуживания и ремонта, энергослужба, проектный отдел и служба качества общей численностью 119 человек.
Ответственность:
• Эффективное управление пивоварней с минимальными затратами.
• Обеспечение эффективного взаимодействия между подразделениями для достижения целей компании.
• Постановка целей и задач.
• Управление и контроль внедрения системы бережливого производства.
• Обеспечение требований охраны труда, пожарной и промышленной безопасности.
• Обеспечение потребителей качественным продуктом.
• Подготовка бюджета и контроль его выполнения.
• Планирование и внедрение инвестиционных проектов.
• Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала.
Достижения:
• Изменение организационно-штатной структуры технической службы.
• Внедрение стандартов безопасности.
• Внедрение системы планового технического обслуживания на пивоварне.
• Запуск новых продуктов.
• Внедрение систем ИСО-22000, ИСО-18001, ИСО-50001.
• Оптимизация использования персонала аутсорсинговых компаний, порядка 60 000 долларов.
• Снижение потребления энергоресурсов и канализования более чем на 15%.
• Увеличение лимитов на использование воды из скважин, порядка 110 000 долларов.

Сентябрь 2011 — Август 2013
Филиал "Патра" ООО "Объединенные Пивоварни Хейнекен" (Екатеринбург) www.heinekenrussia.ru
Менеджер по производству
• Управление производственным департаментом, обеспечивая выпуск качественной продукции в соответствии с правилами, требованиями законодательства и стандартами компании.
• Снижение затрат на сырье, материалы и энергоресурсы.
• Повышение производительности труда и увеличение эффективности работы оборудования.
• Организация системы предупредительного технического обслуживания и ремонта оборудования.
• Подготовка бюджета и контроль его выполнения.
• Планирование и внедрение инвестиционных проектов производственного департамента.
• Внедрение системы постоянных улучшений и культуры «нулевых» потерь.
• Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала.
• Поддержание систем менеджмента качества ИСО – 22000 (ХАССП) и ИСО – 90001 2001г.
Достижения:
• Пересмотр и оптимизация организационно-штатной структуры.
• Успешный запуск новых продуктов.
• Снижение затрат на производство за счет: снижения потерь продукта, оптимизации рецептур.
• Увеличение эффективности работы производственного оборудования.
• Повышение производительности труда на 17%
• Снижение энергопотребления, за счет оптимизации производственных процессов.
• Внедрение программы «High performance organization»


Май 2006 — Август 2011
Филиал "Патра" ООО "Объединенные Пивоварни Хейнекен" (Екатеринбург)
Начальник упаковочного производства
Руководство упаковочным производством и розливом. Основные задачи: организация эффективного производства, обеспечение качества готовой продукции. Ведение и реализация инвестиционных проектов в цехе. Составление бюджета и контроль его выполнения. Внедрение системы ТРМ «эффективное управление» и работа с ее использованием. Внедрение и поддержание систем менеджмента качества ИСО – 22000 (ХАССП) и ИСО – 90001 2001г. Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала. Снижение издержек за счет оптимизации процессов и снижения расхода материалов.
Достижения:
• Лучшее подразделение в компании среди упаковочных производств по достижению KPI.
• Пересмотр структуры подразделения и оптимизация численности со 104 до 35 человек.
• Проведена реконструкция подразделения.
• Успешный запуск новых продуктов.
• Внедрение системы контроля и отчетности по упаковочным и вспомогательным материалам.
• Монтаж и запуск в работу нового оборудования.
• Снижение затрат на производство за счет: снижения потерь продукта, упаковочных материалов и проработки рецептур около 100000 евро в год.
• Увеличение эффективности работы линий розлива.
• Внедрение программы эффективного управления "Total productive management".

Сентябрь 2004 - май 2006 - ОАО «Пивоваренная компания Золотой Урал» (с января 2005 г. ОАО «ВЕНА»)
Начальник смены отдела упаковки и слабоалкогольных напитков
Подчиненность менеджеру отдела упаковки. Руководство сменой численностью 25 человек в подразделении с производственной мощностью 3,2 млн Г/л в год, организация производства, обеспечение качества готовой продукции. Внедрение системы менеджмента качества ИСО 9001 - 2001года, снижение затрат на производство за счет: снижения потерь продукта и упаковочных материалов, увеличения эффективности работы ПЭТ линии с 60% до 85%. Внедрение системы контроля и отчетности по упаковочным материалам.

Декабрь 2003 – сентябрь 2004 г.г. ОАО «Пивоваренная компания Золотой Урал»
Механик службы технического сервиса. Организация технического обслуживания и ремонта парка автомобилей компании (98 единиц). Регистрация транспорта в органах ГИБДД, заключение договоров на выполнение услуг со сторонними организациями и контроль выполнения договорных обязательств. Взаимодействие с контролирующими органами государственной власти.

С 1998 по 2003 г.г. Вооруженные Силы Российской Федерации.
Служба на руководящих и преподавательских должностях.

Дополнительные сведения: уверенный пользователь ПК (весь пакет MS Office), работаю с системой учета SAP, наличие водительского удостоверения категории В, С, готов к переезду, к командировкам.
Сильные стороны: Управление персоналом, целеустремленность, нацеленность на результат, умение работать в команде, стрессоустойчивость, работоспособность, знание SAP, знание системы эффективного управления "Total productive management".